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有点让人措手不及，柏诺德突然现身北京。
这位索尼爱立信的掌门人风头正劲，不仅是因为他使PSP（PlayStation Phone）手机从传说变成现实，更让人出乎意料的是，他只用一年的时间，就使索尼爱立信扭亏为盈，并且从苹果公司的闷棍中醒来，重新找到了自己的领地。
“2011年，索尼爱立信至少会推出8款基于Android平台的手机。”索尼爱立信全球总裁兼CEO柏诺德说。
整合娱乐终端
按照自由意志塑造世界，是鹰派的典型特质。乔布斯后来居上，定义了他心中的智能手机，并且在手机行业掀起了“全民皆山寨苹果”的旋风。这股由苹果引领的潮流持续了3年多的时间，现在索尼爱立信也宣誓参战——柏诺德开始描绘他心中的智能手机版图。
“我有一个梦……”柏诺德在接受访问时，颇为幽默地用了这个著名的演讲开头，“这个终极目标，是让索尼推出的电影，能先于院线，在索尼爱立信的手机上首映。”
作为传统的手机巨头，尽管在智能手机领域比苹果晚了大约一年半的时间，可它显然并不满足于只做苹果的跟随者，而是竭尽全力渲染自己的特色：整合的娱乐终端。
这个定位显然与两家母公司的背景息息相关。索尼在影视、游戏、音乐领域拥有强大的内容优势，而爱立信亦是全球通信设备领域当之无愧的老大，一直以来为索尼爱立信的手机产品提供芯片及相应的平台。
当初索尼爱立信的崛起之路，就带有浓厚的家族基因。2005年7月，索尼爱立信带来了世界上首款主打音乐概念的Walkman随身听手机，从此Walkman系列手机传奇开始不断演绎，索尼爱立信一举冲上了全球第四的位置。
但音乐的概念迅速被模仿、超越，再加上金融危机的冲击，索尼爱立信在2008年陷入最低谷。经过两年多时间痛定思痛，PSP手机Xperia PLAY（国内型号为Xperia PLAY Z1i）在2011年2月西班牙世界移动通信大会露出真容。
“2011年3月，索尼爱立信将推出一系列新机，其中就包括Xperia PLAY。”柏诺德说。索尼PSP的拥趸在数量级上并不比苹果的粉丝少，甚至游戏的粘性更大。
从音乐到游戏，索尼爱立信正在不断自我进化，下一步将要被整合进手机的也许就是电影。柏诺德并没有透露详细的计划，不过，在今年已经面世的手机Xperia arc LT15i、Xperia neo MT15i、Xperia pro MK16i上，都安装了HDMI接口，可以连接电视，并且用电视遥控器控制，成为家庭媒体中心。在手机上观影的硬件条件都已具备，柏诺德需要努力的是两家公司资源的整合。
强势重组
2011年，索尼爱立信成立十周年。刚刚过去的2010年对于索尼爱立信来说，具有转折意义。根据该公司最新发布的2010年全年财报，这一年索尼爱立信总收入62.94亿欧元，同比减少7.3％，毛利率29％，同比提升14个百分点，净利润9000万欧元，而上一年度亏损了8.36亿欧元。2010年已经实现了连续四个季度盈利。
这一重大转折有赖于柏诺德2009年10月出任索尼爱立信集团总裁兼CEO以来，推行了一系列改组及战略调整。在接任这个职务之前，柏诺德担任爱立信宽带和IP业务部门掌门。
在他的力推之下，仅保留了中国北京、日本东京、瑞典隆德及美国加利福尼亚4个研发中心，其余的均被关闭。而改组之后，公司的重心明显向中国市场转移，北京研发中心的人员不降反增，从1000人增至1600人，同时组建索尼爱立信公司的大中华区。
另外，产品线全面向Android转移，“连续4个季度盈利，说明我们的策略是成功的。”柏诺德说，“我年轻的时候曾经在电脑公司工作，在IT领域，开放的系统赢了；同样，手机领域的未来也属于开放的平台。”
Xperia PLAY无疑是最能体现索尼爱立信新策略的产品，围绕Xperia PLAY，一个全方位的手机游戏生态系统初见规模，包括颁发PlayStation认证的索尼电脑娱乐公司、专业游戏开发商，以及无法预测数量的个人游戏开发者，将会不断贡献高质量的Android游戏和PlayStation游戏，普通玩家通过Android平台，索尼爱立信PlayNow应用商店，以及运营商平台，都可第一时间下载到这些优质游戏。
“我们对下一步的发展胸有成竹。”柏诺德用一种带点悬念的方式激励大家不断关注索尼爱立信。
