熟悉北大青鸟通州校区人才培养模式和课程的人都知道，在学员面临毕业的时候，就业部老师会为毕业生制定一系列的就业准备：包括职业规划、简历辅导、模拟面试、推荐就业等等。今天，就来为大家解释一下，北大青鸟通州校区举行的模拟面试都有什么作用？
第一个作用，通过面试探求个人的定位，确定求职目标。是否应聘这家公司，是否应聘这个岗位都不重要，重要的是你为什么要应聘，你处于什么样的水平，这就是在探求个人的定位。求职目标可以理解为行业+职能+薪资，软件行业是21世纪的朝阳行业，因此行业不需要我们做太多考虑；职能就表现为你是做JAVA还是做.NET，职能方向确定了才能确定好求职的岗位。薪资是一个比较敏感的问题，需要结合就业形势，行业情况，企业规模，个人技能，人才供求关系等做出定位。然而很多同学在薪资定位方面是很盲目的，错误的认为自己学得还不错，没有一个衡量的指标，人云亦云，随意定出自己的薪酬期望。模拟面试正是通过面试来发现自身的问题，查漏补缺，找到自我的定位，从而确定求职目标的过程。
第二个作用，了解求职目标，提升信息管理的能力。求职目标是指企业+岗位，企业是你工作的平台，岗位是你发挥的阵地，很多学生在面试时连公司的全名都不清楚，甚至连自己应聘岗位的工作职责都不明白，这样稀里糊涂的面试是没有意义的，因为即使你过了人力资源关，也很难过部门经理关。同学们可以通过模拟面试这个契机，来锻炼自己的能力和信息整理、分类能力、整合利用。
第三个作用，是换位思考人力资源和部门经理的立场，模拟面试是思考方式的一次演习。回答上了某个问题并不重要，知道为什么问这个问题，知道这个问题背后的深意才是关键。面试很多时候只能通过应聘者对问题的反应、处理来判断其能力与素质，进而结合企业与部门做出相应的决策。从立场来看，人力资源者重视的是应聘者的素质是否与企业文化搭调，是否具备职场的通用能力与素质，以及进一步培养的潜力；而部门经理则在专业技能与部门文化上比较重视，可以说人力资源对其他职能都是外行，因此不会问很深的专业问题，但部门经理就不是了，也就是说技术造假者是很难过这关的，同时部门经理还十分重视应聘者是否与个人风格相符，因为部门经理的个人风格影响了部门的文化。
以上由北大青鸟通州校区总结
