从北大青鸟通州校区毕业的软件开发人才，最终的职业目标，大部分的人会走向项目经理的职位。下面，北大青鸟通州校区的专家就为各位介绍一下项目经理。
项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重 于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似 很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计 划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。
作业一个合格的项目经理，我们要怎么去开展自己的项目呢？北大青鸟深圳信狮培训就业中心对毕业生做了一个访问调查。下面我们来看看他们是如何来开展自己的项目的。
首先：立项
提案过程是公司内部的一次自我营销，方案好坏、沟通高低决定公司对项目能投入多少资源。
提出需求，确定目标 。
分析论证
提出解决方案——PPT提纲.ppt
撰写产品需求文档PRD.doc、制作页面原型.rp
以PPT提纲和页面原型进行共享、论证、评估
面对决策层寻求资源支持
确认项目经理，组建团队，组织资源，立项
其次：沟通
最重要的是让执行层人员对项目有认同感，认同感高，项目执行阻力低，执行人员会就会主动覆盖职能死角，相互支持。清晰需求、然后冻结需求也同样重要。和运营、策划、设计和制作（UED）、研发（DEV）、测试（SQA）、数据管理（DBA）、市场、渠道、采购以及其他相关产品经理共同参加，对PRD和页面原型进行共享、讨论和评估 按上述部门职能顺序，逐个沟通，明细职责 。再次梳理并确认基本交互、系统架构、外围支持 ，SQA给出产品功能说明文档.xls ，再次整体沟通，根据反馈明细需求，依据修正的产品功能说明文档.xls ，分解任务、制定时序表.vsd/xls，精确到人工进行作量分配 ，注意项目时间弹性和危机预案 ，冻结项目需求，发布项目开发时间表.mpp/xls ，执行项目。
再者：执行
要确保项目进程透明，保证所有参与人员对项目有明确的预期。利用JIRA等协作平台，可以方便共享，当然邮件沟通也不差，最重要的还是当面沟通。
根据时间表进行跟踪
向下：团队沟通
向上：进度汇报
最后： 结束
项目中的优点和缺点都要说，都是宝贵经验。持续性的项目，要持续性的共享成果，让参与者知道“我的工作成果，至今还在发挥效力”。
总结经验、表彰团队 。
永久性的共享 。
