一个企业如何衡量一名员工的价值？北京北大青鸟学校资深就业部老师介绍：一般情况下，一名员工在企业的价值会通过其对企业做出的贡献和培养成本、工资待遇来体现出来。不同类型的公司对人才价值的判断标准是不同的。北京北大青鸟学校的大多数学员在毕业后第一份工作通常会是在中小型IT软件企业中，因此北京北大青鸟学校老师今天为大家介绍一下这类公司对人才价值的判断标准：
假设待遇情况最高列为10，设置为公司最高工资，最低为1，设置为最低工资。
（1）创新型：能有专利技术或者具有核心技术创造性，或者能进行创造性功能设计形成产品体系的人才，待遇为6到10之间，外加专利提成或者产品提成。理想比例：5%左右。
（2）管理型：具有全面而透彻的执行力，大局意识和宏观意识，创造性地解决各种现实问题的能力，能有效的组织技术力量，使得技术团队发挥最大潜力和价值，通过管理产品积极的促进作用，提高产品质量和生产率，待遇为8到9之间，加年度奖金。理想比例：5%左右。
（3）高效型：北京北大青鸟学校老师介绍，沟通效率高，能准确迅速的领会用户需求，清晰化，优化并完善用户需求，深刻理解所应用的技术工具，并且优化意识强烈，能用更好的方法或者更快更熟练的速度很高效率的高质量的完成项目工作，减少时间成本，提高产品竞争力。待遇为6到7之间，外加年度奖金。理想比例：30%。
（4）熟练型：北京北大青鸟学校老师解释，技术熟练，经验丰富，责任心和完美意识强烈，对于已经十分清晰完善的需求，能熟练的完成，不出现常规性或者之前提及的错误，极少返工，待遇为5到6之间，外年度奖金。理想比例：40%。
（5）操作型：掌握具体技术，可以实现一些需求，但对所应用技术的理解的深刻程度熟练程度和完美度尚有一定的欠缺，需要经常的返工。待遇为3到4之间，加年度奖金。理想比例：15%。
（6）试用型：刚加入公司的具有发展潜力的试用期员工，具有良好的技术基础和已经被证明过的综合素质和职业素养（如大学期间的学习成绩和表现，工作期间的公司评价等），待遇1到2之间，没有年度奖金。理想比例：5%。
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