对于刚从北京北大青鸟学校毕业的学员，因为是初入职场，对人际关系、交流沟通都缺少经验。在公司中，什么样的话该说，什么话不该说都需要有分寸。那么，IT人员应该如何与CEO对话呢?看看下面的提醒吧：
第一步：确保你对你的CEO行为的期望符合实际，而不是仅仅有道理。你也许有理期望如果你的CEO想要激励你最好尊重的对待你。但是这也许不切实际。即使受到点点挫败，不要期望一个没有耐心，目空一切的CEO会那样行事。
第二步：一旦你的老板给你安排任务，树立好标杆。你应该要求他明确而清晰的告诉你，然后反复告诉他下面的话：“让我确定自己我正确的理解了你要求我做的事情，那样稍后我不会让你吃惊。你要求我为你在（说明最终期限）之前做（明确说明他要求你做的事情），以完成（说明他们正在着手的最近的目标）。现在再次告诉我，你希望IT通过提供什么来帮助你”。在这里你应该让CEO重新叙述他们认为技术将提供什么。
第三步：完成第二步之后，说：“我已经把信息传达给我的下属，其它还有什么我需要知道的？只有他们理解了为什么要那样做，我才能最好的管理他们。”
当你遵照上述三个步骤，你完成了几件事情。你不是感觉在沮丧的听别人吩咐并且什么都没有做，而是给自己授予了交易的权力。你让CEO放缓步子，得到了他的（也是你自己的）尊重，将让他们通过协商对话而不是凌驾于你之上更好的对待你。你使得老板把你看作一个能够思考的有才智的人，而不是一个受过教化与驯养，仅仅提供某一种功能的动物。最后，而且最重要的是，你将能够采取下面的步骤。
第四步：告诉CEO，“如果我们在过程中遇到障碍，在我们找出最好的方法解决它们之后（你不想让你的老板担心你会要他做他不擅长的领域里的事情），告知你并获得我们可能需要的任何其它资源的最节省时间，最有效的方式是……”这里你需要停顿，让他有时间思考，那种情形下如果你接着再说就很有可能与你们发生冲突。
对于典型的工作方法是用不实际的期望打击你，然后如果你没有遵照执行就粗暴的对待你的高层经理，期望他们行为合理是没有意义。与其让允许他们专断的凌驾于你之上，不如让他们参加讨论，如果可能，最好是对话。通过让他们更明确与详细的告诉他们想要你做什么，然后再像他们叙述一遍他们刚刚告诉你的事情来做到这点。这会使他们知道你在听而且理解了他们，你不应该受到像没有头脑的人一样的对待。
当然，对于CIO和企业的IT人员来说，技术自然是非常重要的，但是技能只是表明CIO具备了从事信息化工作的能力，能否成功地推动企业的信息化还取决于CIO及其下属与整个企业内部人员的有效沟通，他们应该致力于使自己成为沟通专家，这样才能根据具体的环境、沟通对象和目的，来游刃有余地传递各种有效的信息，最终达到自己的目标。
北京北大青鸟学校拥有IT培训、项目实训、就业指导和就业推荐的完整服务体系，为广大学子提供从入学到就业的专业教育服务。岁末将至，北京北大青鸟学校将开展一系列针对求职转行人群的职业规划、行业选择、就业形势等内容的咨询活动，详情请与北京北大青鸟网站的在线老师进行具体、详细的了解。
