老熟人老白的公司昨天裁员了，而且还是整个部门的裁，“早上大家还好好的对需求，敲代码。下午 Leader 开始通知组员，说我失业了”，丢工作是瞬间的事，没有任何征兆，没任何防备，突然就说“你被裁了！”
突然被裁员是中年危机、能力不足还是受市场环境的影响呢？如果受大环境的影响，如何避免呢！如果是中年危机的影响，那又如何避免呢！今天，结合我的经历，并请教了身边几位顺利度过‘中年危机’的优秀人才，这些身居各企业CTO或技术总监要职的兄弟们，不约而同的提出了相似的建议，经总结如以下6点：
01良好沟通
做一个牛逼的程序猿，其实可以不用怎么讲话，用牛逼的代码和运行结果去碾压别人即可。但如果你想做程序猿的leader，还继续保持这么高冷的姿态可不行，沟通无疑是管理的基础。
一个程序猿想升职，想做管理，必然需要证明自己拥有不错的沟通能力。跟高层领导要资源，跟产品经理撕逼，跟测试部门搞好关系，跟设计妹子开开玩笑，跟程序猿搞基，不会沟通显然是不行的，最好是亦庄亦谐，荤素兼备。
这里不展开讲如何拥有良好的沟通技巧。只说几点：1. 沟通的意愿最重要，只要你愿意主动沟通，事情总会向好的方面发展。2. 沟通要真诚，不要套路。3. 口才不行，你可以多用写，写还有个好处就是留有证据，方便以后撕逼。
02迷恋技术，不断学习。
程序员这个职业和律师，医生，运营等职业不同，它要求从业人员更好的新技术学习能力，反而对于从业人员的经验要求不高。
从程序语言来说，2000年初JAVA才刚刚起来，不到10几年的时间已经代替C++成为使用最多的技术语言。而GO，Groovy，Python等后起之秀也快速发展，大有替代Java之势。
这就要求这个行业的从业人员需要具备快速的技术学习能力。如果你是一个技术狂人，能够快速的学习新的技术语言，并对枯燥的IT技术甘之如饴，那么持续沿着技术这条路走下去也是一种选择。毕竟每一个行业，总需要能够钻研最底层技术的人。
03承担责任
常在河边走，哪有不湿鞋。代码写多了，挖坑是必然的。面对爆出来的Bug，面对领导的责备，没什么好说的，自己惹的，自己clean up。
放更长远来看，谁都会出错，不管你是程序猿，还是程序猿的leader，甚至是高管，总会被爆出问题。这时候是各种借口推诿，还是大大方方承认，并且用最快的速度处理干净？我认为正确的处理方式是后者，这不单单是能力问题，更多的是人品问题。
当你有朝一日当了leader，你手下犯了事，你也得大大方方站出来“我把关不严，责任我担”，绝不是把手下推出去了事（放你身上可能是小事，放他身上可能就得开除了），回过头再关起门内部处理。只有这样，你的手下才会服你，才会有人为你拼命干活。
04注重细节，代码易于阅读
代码首先是给人看的，不同意的，先去找个烂尾项目的代码读上一个星期再回来。
代码要给自己看，也要给开发团队的成员看，还要给同行评审，还要给后续维护的程序员看。
所以，一定要易读。
代码是否易读，和变量命名、函数命名、模块划分、注释、缩进等都有很大关系。
如果你半个月之后就看不懂当时写的代码，那肯定是不易读的，趁早改掉它。另外我还有一个体会，不要写太巧妙太聪明的代码，他们一定是不易阅读和维护的。
05少点抱怨
假如你能在生活和工作中不抱怨，那自然是极好的，不但自己可以更有效地处理各种问题，还能向别人传递正能量，带动别人一起向积极的方向前进。
很多程序员会有“这个架构很烂”、“那个代码很烂”、“烦死了”、“测试啥都不懂”、“产品整天乱改需求”之类的抱怨，这些不但抱怨无济于事，还可能磨损、破坏相互之间的关系。
抱怨是最无用最消极最消耗能量的事儿，于事无补不说，还会慢慢地把自己变成嘴上说的那个形象。
减少抱怨，皆大欢喜。
06技术牛逼却为人谦和
相当一部分人会因为自己在某方面具有优势而看轻比自己差的人，遇事颐指气使或出言不逊，这绝不是好的习惯。
仰人鼻息、被人看不起、被呼来喝去……都是非常糟糕的体验，很难说有人会因为你这样对待他而喜欢你。
即便有非一般的人物能够表面不动声色或维持好颜色，内心也早已把你骂得狗血淋头了。
不同技术水平的人，不同职位的人，在人格上都是平等的。我们要了解并践行这一点，谦和待人，与人为善。
最后，小编想说：“如果受了大环境的影响导致失业，那么就用你的能力去征服下一份工作的面试官吧”，其实度过中年危机很简单，同事提起这个程序员时会说，技术不错，人好、做事靠谱，你就真的是被人认可并喜欢了。领导提起这个程序员是会说，他和同事相处的很好，在遇到项目bug时能用经验，能力去解决，这样久而久之，你就会这个圈子里渐渐小有名气，不用再担心会有中年危机了哦！
