中考即将开始，初中毕业生们将面临着升学、打工、学技术等道路。成绩优秀的自不用说，他们还将沿着“初中——高中——大学——就业”的方向前进。然而，成绩不够理想的学生该怎么办？不少初中生，他们都有这样的疑惑：“中考考不上理想的高中怎么办？我是否还有其他出路？”这些问题不仅仅困扰着许多成绩不好的初中毕业生，同时也令这类考生的家长忧心忡忡。其实这种担忧大可不必！
看完这些名单你获悉会知道……
给大家看一份名单：
第一份名单：傅以渐、王式丹、毕沅、林召堂、王云锦、刘子壮、陈沆、刘福姚、刘春霖。
第二份名单：曹雪芹、胡雪岩、李渔、顾炎武、金圣叹、黄宗羲、吴敬梓、蒲松龄、洪秀全。
哪份名单上你认识的人多一些？
答案揭晓：前者全是清朝科举状元；后者全是当时落第秀才。
人生有太多的可能性，一个人真正的考场，是他走入社会后真实的人生。
所以，中考来临之际，广大中考生不要过于紧张，中考只是一场考试。“条条大路通罗马”，随着时代的进步和经济的发展，国家现代化建设迫切需要大量具有一技之长的技能型人才。考不上高中，接受职业教育，也可以赢得人生出彩的机会。
一个人真正成才靠的是什么?
任正非为母校立校训《立志、崇实、担当》这件事很能说明问题。
他的好朋友冯仑曾经报道过他对母校捐款较真的事。从这个故事我们可以从另外一个角度理解为什么华为可以做成世界500强。
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有一天，华为的人突然给我电话，告诉我，任总一定请我要参加一个活动。这很少见，因为华为的活动，跟房地产业没有什么关系。任总也不太喜欢论坛之类的事。
正因为这样，我一定要去。活动是在北京西边的一个地方办的。当时进了胡同，一看是个院子，摆了两个横排对坐，像吃西餐的桌子。
突然抬头，看到柳传志下车了。我很好奇，我说柳总，今儿这是什么活动啊？柳传志也不知道，“老任说来我就来了”。
现场有中关村老领导，有教育部领导，有党工委领导，还有文化人。这是个非常奇怪的组合。我不知道这局攒的什么事。
我对任正非第一印象是“大”，所以当时我以为任正非不会去做生意上的小事儿。找我们，一定是大事儿。
那会儿是初春，天气特别好，树开始发芽了。当时他们在院子里临时挂了一个幕布，循环播放片子，有时候像战火、烽火硝烟，有时候又有很多年轻人在街头演讲、唱歌。
大家都不知道是什么活动。任总过来了，谁也不好意思问，几十个人就在那寒喧。
开会以后，任正非开始说，今天请大家来呢，就是为一件事。在场的人都以为是特大一件事，找来这么多各种各样的人。
结果没想到，他是请朋友们来帮忙想校训。
任正非母校在贵州都匀。一个很老的学校，叫都匀一中，老到嘉靖年间就能找到这个学校的起源。任正非的父亲也曾在这个学校当过校长。都匀一中出了任正非这么一个大企业家，现任校长希望他捐款支持。
捐钱可以，但老任非要问校训是什么。校长答不上来，没人想这个事。
老任跟校长说：“如果你不把校训搞清楚，不讲清楚为什么要办学校？怎么样办学校？办成什么样的学校？你不说清楚这个事，那我不能给你钱。”
校长也说不清楚。于是老任告诉校长：“你要说不清楚，我来帮你说清楚，我找朋友来帮你说清楚，然后你们都认可，就按这样做，我就支持你。”
当时大家听了这次活动的缘由，一下都特别兴奋。这是一个私事，但又是一个公事，是自己的事又是别人的事。关键是大家从来没想过这个角度：捐一笔钱给学校，一定要学校把校训讲清楚。
我事后一想，确实很有道理。一件事不在于钱在于理，不在于事，在于它的起源和发心。
大家三三两两激动起来，拿起桌子上的资料看，才发现资料特别多。中国著名学校的校训全齐了，甚至还有民国时候的校训。
这下把在场的人给难住了。任正非还给播了一段视频，讲的是一中的历史。大家看完视频看资料，边看边写。
这个时候我才发现，校训挺有意思，挺有讲究。有的往大里写，有的往小里写；有的写给学生，强调品格；有的写给校长，讲的是办学宗旨；有的写给时代，爱国、敬业。写的真是不一样。
最后任正非让大家把意见都写在纸上，认真搜集起来，说他回去跟学校再研究。过了一段日子，任正非还把这事情的结果跟大家做了反馈，把最终定好的校训告诉了大家。校训是六个字：
第一是立志，第二是崇实，第三是担当！
这校训是讲给学生听，也是讲给学校听。他希望学生立志、崇实、担当。
他对学校有期许，要办一个长远的一百年、两百年的学校。要踏踏实实办学校，别务虚。最后学校要担当起时代、社会给的责任。
挺有意思。其实这六个字里面，也有他自己的身影。作为一个企业家，以及今天华为所做的事，就是立志、崇实、担当。
任正非为了给一个学校捐一笔钱，这么大动静，请这么多朋友，花这么多精力，就为了研究学校的办学宗旨、校训，要赋予这个学校一个灵魂，明确学校发展的愿景和方向，同时再给一笔钱，让一中按照这个方向把学校办好。
原来，老任除了我认识到的“大”，其实还“轴”。这个“轴”就是坚持，在一个理儿上较劲。一旦较上劲了，就倾所有之力把这件事搞定，做透。
我还没有看见过一个人，哪怕大学校长，大教育长，在一个校训上花这么大精力。
今天我翻过来，理解我们跟任正非的差距，就是我们在一些理儿上，不够较劲，不够往深里凿，不够当真，不够坚持，不够用心。
所以他能够30多年如一日，坚持一个企业他自己内心的理，那个劲，然后埋头、低调，就像他研究这个校训一样。这么较劲的事，不大容易做出来，任正非真是挺牛的一个人。
从这些事，我感觉到，真正好的一个企业家，一定是有原则的，有一个他自己的“理”，而这个理，这个原则，就是他发心的开始，也是立志的根据，更是他站稳脚跟的理由，同时也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判断是非的边界。
这个东西我们把它叫做价值观，是一个企业立身的根本，也是它的护身符，也是一个人成材的根本。
